Что делать, если не хватает коек для интенсивной терапии или запасов крови в экстренной ситуации? Эксперты в области медицины предупреждают: Германия рискует оказаться неподготовленной к масштабным вызовам, связанным с войной, катастрофами или всплесками инфекций.
Президент Немецкого общества анестезиологии Гернот Маркс отмечает, что интенсивная терапия, обезболивание и неотложная медицина составляют «основу современной кризисной медицины». Однако именно здесь существуют пробелы.
По оценкам Бундесвера, ежедневно в Германию может поступать до тысячи тяжёлых пациентов из Украины, где медицинская помощь хронически недостаточна. В таких ситуациях встаёт вопрос сортировки — кому достанется койка в реанимации или дыхательный аппарат, если ресурсов не хватает.
Во время пандемии коронавируса операции в клиниках Германии уже приходилось откладывать. Схожие риски сохраняются и сейчас. «Клеверный лист» – система распределения тяжёлых больных между землями – формально действует, но, по мнению специалистов, она требует срочной модернизации. Необходим «клеверный лист 2.0» – более оптимизированный, надёжный и обеспеченный финансированием.
Эксперты настаивают на создании цифровых регистров больничных возможностей, планах эвакуации и внедрении телемедицины. По словам Маркса, «телемедицина может спасти жизнь за 800 километров».
Но без регулярных тренировок такие концепции остаются на бумаге. «Раз в десять лет – этого недостаточно», – подчёркивает президент Профессиональной ассоциации анестезиологов Гритье Бек. Она напоминает, что подготовка требует и времени, и денег, которых персоналу в обычных условиях не хватает.
Проблемой остаётся и снабжение. Даже базовые медицинские товары вроде дезинфицирующих средств оказались в дефиците в начале пандемии. Сегодня регулярно не хватает универсально применимых препаратов крови. «Каждый донорский вклад повышает безопасность системы», – напоминает военный врач Диана Зауэр.
Германия всё ещё уязвима перед медицинскими кризисами. Систему необходимо укреплять заранее: цифровизировать ресурсы, оптимизировать распределение пациентов, укреплять запасы и поддерживать культуру тренировок. Эксперты подчёркивают: критические решения нельзя оставлять «на момент хаоса».
