Фото: Leah Newhouse / Pexels
Пока мир бизнеса бил тревогу по поводу «тихого увольнения» — когда сотрудники работают строго по инструкции без энтузиазма, — в тени вызревала куда более затратная для экономики тенденция. Ей дали имя: «тихое возвращение».
Автор термина — Лоренс Сонье, предпринимательница из Франкфурта, основательница стартапа по производству витаминных мармеладных мишек «Bears with Benefits». В начале декабря в LinkedIn она описала феномен, наблюдаемый в окружении многих женщин: возвращаясь на прежнее место работы после декретного отпуска, они теряют свои ключевые проекты, ответственность и профессиональный авторитет.
«Ты возвращаешься, и с тобой обращаются так, будто ты потерял мозговые клетки во время грудного вскармливания», — пишет Сонье.
Её пост вызвал шквал откликов. Пользователи называют «тихое возвращение» «явным провалом управления», «самым большим слепым пятном в дебатах о квалифицированных работниках» и трагической потерей талантов.
Сонье столкнулась с этим на собственном опыте 11 лет назад, вернувшись после рождения близнецов в рекламное агентство. Несмотря на готовность работодателя к гибкости, запросы крупных клиентов, требовавших постоянной доступности, создавали систему, в которой реальность работающего родителя не учитывалась.
«Тогда я впервые почувствовала, что значит вернуться, но оказаться в системе, которая не считает тебя полноправным игроком», — делится она в интервью Frankfurter Rundschau.
По её мнению, именно это заставляет многих высококвалифицированных женщин уходить в самозанятость.
«Не только из-за жажды приключений, но и потому, что компании упускают потенциал», — утверждает Сонье.
«Тихий возврат» — не только женская история. В комментариях к посту мужчина написал, что отпуск по уходу за ребёнком «стоил ему карьеры» и показал, «как мало значат компетенции, опыт и лояльность», как только выпадаешь из обоймы.
Юрист по трудовому праву Сандра Рунге ежедневно сталкивается с подобной дискриминацией. Матерей на собеседованиях спрашивают о детях, а после выхода из отпуска снимают с ответственных позиций, если они просят гибкого графика или удалённой работы. «Внезапно домашний офис становится табу», — говорит Рунге.
Последствия предвзятого отношения заставляют 32% родителей скрывать наличие детей в резюме, как показал совместный опрос организации «Unpaid Care Work» и редакции Frankfurter Rundschau. Основательница движения Франциска Бюхельбергер считает такой подход тупиковым: «Скрывать детей — играть на руку порочной системе. Мы обманываем сами себя».
Председатель Немецкой конфедерации профсоюзов (DGB) Ясмин Фахими в интервью издания жёстко критикует «противоречивый характер работодателей в Германии»: «Они жалуются на нехватку квалифицированных работников, но при этом видят в женщинах с детьми или детородного возраста проблему. Это недопустимо».
В качестве решения Фахими видит больше коллективных договоров, которые позволят гибко организовывать рабочее время в интересах сотрудников, улучшая баланс работы и семьи.
Пока компании ищут таланты по всему миру и разглагольствуют о diversity, они системно отторгают один из самых мотивированных, лояльных и опытных ресурсов у себя под носом — сотрудников, вернувшихся из отпуска по уходу за ребёнком.
«Тихое увольнение» бьёт по производительности. «Тихое возвращение» — по самому ценному: по инновациям, опыту и долгосрочному потенциалу компании. Это не просто слепое пятно в управлении. Это провал стратегического масштаба в эпоху, когда каждый квалифицированный специалист на вес золота.