Foto: Thomas Koehler/photothek.de/picture alliance
Несмотря на призывы к равенству и инклюзии, женщины по-прежнему практически отсутствуют на высших управленческих позициях в немецком профессиональном футболе.
Согласно исследованию, проведенному инициативой Fussball kann mehr (FKM), из 100 топ-менеджерских должностей в клубах Бундеслиги и второй Бундеслиги женщины занимают лишь шесть.
Исследование охватило 36 клубов, выступавших в двух ведущих дивизионах Германии в сезоне 2024/2025, и показало: только четыре клуба имеют женщин на ключевых управленческих ролях. В Бундеслиге это «Вердер» (Бремен), «Хайденхайм» и «Санкт-Паули», во втором дивизионе – лишь «Шальке 04».
По словам авторов исследования, типичный руководитель немецкого футбольного клуба — это немец, мужчина около 50 лет, с высшим образованием, работающий в клубе в среднем 8,6 года, из которых почти шесть лет — в высшем руководстве.
«Такая структура напоминает закрытый мужской клуб, куда доступ женщинам почти невозможен», — комментируют представители FKM.
Исследование базировалось на методике отчетов AllBright Foundation, регулярно публикующих данные о гендерном составе руководства крупнейших немецких компаний, включая индекс DAX. В сравнении с малым и средним бизнесом, где женщины составляют в среднем 14–16% топ-менеджмента, футбольные клубы существенно отстают.
Нехватка женщин прослеживается и в надзорных органах клубов — именно эти структуры ответственны за наем и утверждение исполнительных руководителей. Из 271 члена наблюдательных советов только 28 (10,3%) — женщины.
Министр исследований Германии Доротея Бер выразила обеспокоенность результатами исследования. «С 6% женщин в топ-менеджменте клубы Бундеслиги значительно уступают даже небольшим компаниям в Германии. Эти данные ясно показывают: футболу предстоит пройти долгий путь к реальному равенству возможностей», — заявила она.
Организация FKM, за которой стоят бывшие футболистки, тренеры, политики и активисты, уже не первый год поднимает вопрос системного неравенства в футбольной индустрии. Их цель — добиться структурных изменений, в том числе введения квот, программ наставничества для женщин, а также усиления прозрачности в процессе подбора руководящих кадров.
Несмотря на отдельные положительные примеры, системного улучшения пока не наблюдается. Аналитики FKM подчеркивают, что инклюзивное и разнообразное руководство — не просто вопрос справедливости, но и эффективности. Международные исследования подтверждают: компании с равным гендерным представлением в руководстве принимают более взвешенные решения и демонстрируют большую устойчивость.