Photo by Tafel
В Северном Рейне-Вестфалии продовольственные банки (Tafel) сталкиваются с беспрецедентным кризисом: несмотря на профессиональный рост и техническое оснащение, они не успевают за стремительно растущим числом нуждающихся. В то время как цены на продукты и жизнь взлетают, тысячи людей остаются без поддержки.
Согласно ежегодному отчёту региональной ассоциации Tafel в Нойсе, по всей земле сейчас помощью продовольственных банков пользуются около 300 000–400 000 человек, включая примерно 100 000 детей и столько же пожилых людей. Однако эта цифра — лишь вершина айсберга. «Число нуждающихся продолжает расти, а наши возможности ограничены», — с тревогой констатирует пресс-секретарь Tafel Петра Юнг.
Около четверти из почти 170 продовольственных банков в NRW вынуждены временно прекратить приём новых клиентов. Причина — катастрофическая нехватка ресурсов: волонтёров, водителей рефрижераторов и, прежде всего, свежих продуктов питания. Длинные списки ожидания стали обычной практикой.
«Многие люди остаются за бортом. Дефицит сохраняется», — говорит Юнг.
Дороговизна жизни ударила по самым уязвимым: получателям небольших пенсий, социальных пособий, людям с низкими доходами. Их участие в общественной жизни резко ограничено. Особенно тяжело детям: некоторым из них приходится довольствоваться одной-единственной парой обуви на все случаи жизни.
Парадоксально, но в условиях кризиса продовольственные банки стали работать гораздо профессиональнее. Сегодня они используют погрузчики там, где раньше работали «голыми руками». Восемь современных распределительных центров с холодильными и морозильными камерами, около 500 пунктов раздачи, оснащённых современной логистикой и цифровыми сетями, — система вышла на новый уровень.
Около 700 постоянных сотрудников в NRW организуют работу более 12 000 волонтёров, которые ежемесячно отрабатывают свыше 300 000 часов — эквивалент экономического объёма в три миллиона евро. Однако средний возраст добровольцев — 63 года, и многие сокращают своё участие.
«Молодые таланты крайне необходимы, особенно среди водителей и членов правления», — подчёркивает Юнг.
Объём пожертвований, особенно свежих продуктов, снижается. Розничные сети оптимизируют логистику, уменьшая излишки. В ответ Tafel ищут прямые контакты с фермерами. Успешный пример — фермер из Линниха, пожертвовавший 24 тонны лука, которые развезли по всей земле за неделю.
Государственная поддержка остаётся стабильной: земля NRW выделила около 1,4 миллиона евро в 2025 году и планирует сохранить финансирование в 2026-м. Почти 900 000 евро поступило от рождественской кампании WDR 2.
Продовольственный банк в Эссене — один из крупнейших в земле — наглядно демонстрирует масштаб проблемы. Право на получение помощи имеют около 108 000 человек, получающих социальные пособия. Однако обеспечить продуктами удаётся лишь 6 000–8 000.
Эссенский Tafel управляет десятью пунктами раздачи с продуманной организацией: залы ожидания с электронной очередью, холодильными складами, прессом для картона. Но и здесь ресурсы не поспевают за спросом.
«Объём пожертвований сейчас относительно невелик», — констатирует руководитель Йорг Сартор.
Символом и надеждой стал рекордный урожай картофеля 2025 года. Благодаря слаженным действиям волонтёров и привлечённых логистов, 350 тонн картофеля было оперативно распределено по продовольственным банкам земли. Этот «логистический трюк» позволил каждому клиенту получить около килограмма картофеля — скромная, но значимая помощь.
Однако, как подчёркивает Петра Юнг, этот успех лишь подчёркивает масштабы потребности. В богатой индустриальной земле, сердце немецкой экономики, продовольственные банки стали не просто благотворительными организациями, а критически важной социальной инфраструктурой, которая работает на пределе. И пока цены растут, а неравенство углубляется, эта система остаётся последним оплотом для сотен тысяч людей, включая самых беззащитных — детей и стариков.