Foto von form PxHere
В общественной дискуссии о крупных строительных проектах в Германии чаще всего звучат два упрёка: слишком долго и слишком дорого. Однако есть примеры, которые показывают, что проекты можно реализовывать быстрее – как в промышленном, так и в жилищном строительстве, а также в инфраструктуре.
Промышленный пример ускоренного строительства даёт компания Samson, производитель арматуры и вентилей. Фирма переносит свою штаб-квартиру и производство из Франкфурта-на-Майне в соседний Оффенбах.
- Объём инвестиций: около 450 млн евро
- Рабочие места на новом предприятии: примерно 2000 сотрудников
- Площадка: бывшая промзона/загрязнённый промышленный участок
Всего через четыре года после покупки загрязнённого участка в Оффенбахе уже запущен первый этап – электроника выпускается на новом заводе, на котором сейчас работают около 200 человек. Руководитель Samson Андреас Видль отмечает, что, учитывая привычный образ «медленной Германии», скорость реализации проекта стала для него позитивным сюрпризом.
Ключевым фактором ускорения компании называют сотрудничество с местными властями и региональными структурами надзора. Особенно важным было то, что на момент подачи заявки на строительство для бывшего химического участка ещё не существовало готового детального плана застройки. В обычной практике его разработка заняла бы несколько лет и заметно затормозила бы проект.
Мэр Оффенбаха Феликс Швенке (СДПГ) публично объяснил подход городской администрации: решения принимались, даже когда не все вопросы были на 100% прояснены. По его словам, была задана установка: готовность действовать и при 80-процентной определённости, вместо того чтобы бесконечно перестраховываться.
Эксперты указывают, что подобная управленческая культура – один из ключевых факторов, позволяющих сокращать сроки согласований.
Профессор Михаэль Фойгтлендер, специалист по строительству и недвижимости из Института немецкой экономики, отмечает, что в отдельных сферах, в частности в природоохранном праве, Германия зашла «слишком далеко» с усложнением требований. Это, по его мнению, нередко приводит к тому, что для любого проекта можно найти множество причин, почему его не стоит реализовывать.
При этом строительная отрасль только начинает восстанавливаться после нескольких тяжёлых лет: согласно индексу института ifo, ожидания компаний в секторе постепенно улучшаются.
В жилищном строительстве пример ускорения показывает проект компании Krieger + Schramm в Хаттерсхайме (земля Гессен). Там реализуется комплекс на 124 квартиры.
- Срок получения разрешения на строительство: около 6 месяцев
- Типичный уровень по словам застройщика: от 3 до 5 лет,
- Антирекорд компании: 11 лет ожидания в другом проекте
Руководитель предприятия Маттиас Кригер объясняет разницу не только нормативной базой, но и «человеческим фактором» – тем, как настроена работа конкретной администрации. Мэр Хаттерсхайма Клаус Шиндлинг (ХДС) открыто выступает за ускорение процедур и подчёркивает, что город готов принимать решения, принимая на себя определённый остаточный риск, вместо того чтобы тормозить развитие.
После затяжного кризиса жилищного строительства в Германии появились первые позитивные сигналы. По данным Федерального статистического ведомства, в первые три квартала 2025 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года:
- количество разрешений на односемейные дома выросло на 17,4%,
- количество разрешений на квартиры в многоквартирных домах – на 13,0%.
Эту тенденцию федеральное правительство надеется усилить с помощью так называемого «Bau-Turbo», пакета мер по ускорению планирования и согласований, принятого около месяца назад. Эксперт Фойгтлендер считает, что при последовательной реализации такой «турбо-режим» способен заметно сократить сроки планирования. Однако он предупреждает: если на местном уровне будут преобладать чрезмерные экологические опасения и отказ от компромиссов, достичь более высокой скорости будет сложно.